1、企業定位國際化

在走向國際化的過程中，獵頭公司需在國際分工中找準自身的業務定位，跳出一國或區域視角，瞄準細分市場，量身制定發展戰略和策略，整合資源，充分發揮自身優勢，才能在國際市場中立穩腳跟，長期穩步發          展。

2、企業品牌國際化

中國獵頭公司涉足國際市場，維護長久的國際化企業形象，必須在海外打造和維持具有吸引力的品牌，才能夠在激勵的國際化競爭中有立足之地。

3、企業服務標準國際化

國際化競爭，很大程度上是標準的競爭。獵頭企業應高度重視對客戶的服務標準，制定嚴謹高效的服務流程標準，保證國際化的服務質量。

全球知名的跨國獵頭公司在長期的國際經營活動中，積累了豐富的管理經驗，形成了一整套技術服務標準，值得中國的獵頭企業學習。

4、組織結構的國際化

獵頭業務的國際化勢必帶來管控模式的國際化，這就需要獵頭企業對自身進行重新排兵布陣。國內“夫妻店”、“小作坊”、“特殊合伙人”等組織模式，已經不適應目前國內市場競爭，更無法支撐企業拓展海外業務。目        前，中國獵頭企業組織結構的國際化仍處在初級探索階段，需在研究全球知名跨國獵頭公司基礎上結合自身特點進行創新。

5、企業文化的國際化

國際化的企業文化是企業組織架構的“粘合劑”，是企業掃除思想和行動障礙的“清道夫”。國內具有國際化志向的獵頭企業，在打造自身企業文化時需目光放高遠，需結合未來國際化的發展需求，結合企業定位、業務        結構、品牌、服務標準、組織架構等基礎上進行打造，否則會掣肘企業未來的發展。

6、人員能力素質的國際化

國際化的企業，對應國際化的人才。一方面要吸引不同國家的優秀人才，另一方面需加強自身總部建設，對總部人員能力素質進行提升，形成堅實的內核。