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專業獵頭

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倍特人力|2020-08-1017:43

專業位大公司物色人才的專家都知道,公司是否雇用某個人,決不會只根據這個人的履歷。履歷表只是列出你過去的經歷,對求職可以說沒有什么幫助,因為不能證明你可以勝任你想得到的那份工作??驴嫉狭_斯說:履歷表的作用是供雇主參考,根據他來推測你是否對他們有用。只靠履歷表某直覺不可能成功。“他憶起一句促銷格言:贈送貨樣給顧客,可讓顧客找到理由多買一些。他建議你也這樣做:向雇主舉例說明你能為他們做些什么。”在履歷表中增加一欄,稱之為‘能為貴公司帶來的利益’。用兩句話來說明你能為未來雇主帶來什么好處。例如,我會整頓運輸部,節省營運成本。“內容要具體,想你去求職的每一家公司應提交不同的履歷表。

不要理會人力資源部

只要可能,獵頭專家總是設法繞過人力資源部。“大多數人力資源部其實都是以處理文件為主的部門,”柯考迪羅斯說,“他們把你的求職函、履歷表等文件裝包、編組、歸檔、分類。然后,如果你的文件有幸沒在混亂中給弄丟,他們可能把你的文件送交一位真正知道公司需要什么人才的經理??墒?,在你等待人力資源部約你去面試的時候,獵頭公司的人已在打電話、走后門去和負責雇用職員的經理接觸了。”所以,你求職也應采取同樣的策略:直接向有最終決定權的人求職。

面試以前必須查明一切

獵頭公司只會推薦顯然符合資格的求職者去面世。你找工作時,也應先設法了解自己是否能勝任那個職位。去面試前要先查明該職位的工作范圍,研究該公司,摸清他的企業文化和目標,以及有什么競爭對手。

要了解某家公司,最好的方法就是去找該公司的雇員談談。羅切斯特大學電機工程學及光學博士班學生肯登。格林畢業前去求職,就采用了這種方法:“我會去找一篇在我感興趣的那家公司工作的某同行所寫的論文,然后打電話給他要求跟他談談,向他查詢我是否達到受雇條件,并且討論公司的需求。我這樣做了之后,結果通常是:我獲邀請去面試,要不然就是總算知道這家公司并不適合我。”

調查可能加入的那家公司之后,你往往會發覺那家公司其實并不適合你。“那可是好事,”柯考迪羅斯說,“到你最終找到一家真正適合你的公司時,你就會滿懷信心地去面試,并且認定該公司時你愿意效力的。”

記住,雇主真的想雇用你

“公司舉行面試是為了要找到最佳人選,”柯考迪羅斯說,“如果你獲錄用,經理會欣喜若狂,因為他或她再也不用主持面試,可以去做自己的工作了。”

所以你要調整一下自己的心態。“如果你確信經理會錄用你,面試時自然充滿信心、揮灑自如,而經理就可能因此對你產生好感。”

視面試為第一天上班

大多數人視面試為訊問:雇主提出問題,他們答話。獵頭專家認為需避免讓這種局面出現??驴嫉狭_斯說:“你應該當自己已是雇員,正在那里討論一項新計劃,而不應視自己為渴望獲錄用的求職者,并因而表現的卑躬屈膝、唯唯諾諾。”

且看柯考迪羅斯如何指點想去美國電報電話公司填補空缺的蓋利。查高斯基。主持面試的副總裁告訴查高斯基,面試不會超過20分鐘。查高斯基走到副總裁旁邊的記事板前,扼要地寫下該公司正面臨的考驗,以及他相信可為公司增加利潤的措施。15分針后,查高斯基寫下他估計的最終利潤,同時抬起頭來朝副總裁看了一眼。

“那副總裁嘴巴張得老大,”柯考迪羅斯說,“他告訴查高斯基,面試可以繼續下去。”然后副總裁去把他自己部門的人都叫了進來,大家開會開了兩個小時。

查高斯基如此把面試轉為工作會議,不但讓對方看得出他了解并能勝任他所應征的職位,也讓對方明白他能為公司帶來什么益處。

如獲錄用,先參觀公司

雇主如果決定聘用你,他除了給你提供一個職位和相應的薪金福利,還放棄了部分對雇用程序的控制權。“面試開始的時候,雇主對是否錄用你掌握全部決定權,”柯考迪羅斯說,“但一旦告訴你他要聘用你,他就把決定權讓給了你。身處這種情況的人只有極少數知道自己擁有此權力。你一旦知道了自己已獲錄用,就應該去研究是否要更改聘用條件以助你達成目標,也應到該公司去徹底參觀一次。”

去參觀你將要加入的那個部門,要求和那部門的人見面,看看由那些資源歸你支配。要求把薪酬提高—先決條件是你認為自己值得拿較高的薪酬。不必擔心雇主可能不滿。“只要你提出要求的時候有技巧,所提要求也合理,”柯考迪羅斯說,“公司時會考慮的。”

他指出,一旦你獲得錄用,“你就有權決定是否加入那家公司,是否應該要求更好的薪酬和福利。”

文章標題:專業獵頭
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作者:弗蘭克J 鏈接:https://www.zhihu.com/question/19969807/answer/17893416 來源:知乎 著作權歸作者所有。商業轉載請聯系作

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