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企業用人引罵戰:只用985名校精英還是70分的人才

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admin|2017-11-3017:29

近日,一家大型企業的人事經理因在某衛視節目中聲稱公司只招985名校人才、非985高校畢業生的簡歷直接作垃圾清理,引發了廣泛爭議,贊成者、反對者都很多,罵戰聲一片。尤其是很多反對者言辭激憤,可想而知,假如你是那個簡歷被扔的求職者,你是何等心情?!

這個人事經理的觀點,可以說無情而現實,你說她傲嬌也好、你說她偏激也好,卻揭示了很多知名企事業單位的用人之道。

對于這個人事經理及其公司用人方式的看法,明顯也分成了兩派:一派認為,企業有實力招用高端人才當然就用最好的,“有甜葡萄吃干嘛非得吃酸葡萄”;另一派卻認為,只用985高校的精英純粹是“只買貴的不買對的”的博傻心理。這正好凸顯了當今企業界用人的兩個流派:主要用高端人才還是70分水平(即中等略偏上)的人才?

一、用人的關鍵是“匹配”

一個企業要用什么樣的人,的確很難有統一的標準。適合A公司的不一定適合B公司,而最佳的用人策略就是任用與本公司本崗位要求最匹配、最合適的人,未必是招用最優秀、最有能力和經驗的人,也就是說:用人的關鍵是“匹配”,所謂最好的人才,就是與崗位要求“最匹配的人才”。

具體來說,用人主要講求三個匹配:人崗匹配、風格匹配與人際匹配。

人崗匹配。是指崗位的任職條件與任職者的能力、素質、經驗等各方面之間相匹配,相吻合。

風格匹配。主要是指一個人的工作思維與做事風格與其領導者、團隊成員之間的匹配、融合程度。

人際匹配。主要是指一個任職者的個性特質、人際處理技巧是否能夠為所在的團隊成員所接受。因此,企業在招聘選才時,不能只考慮崗位職責本身的要求,還要站在一個團隊的角度來考慮。

那么,企業如何才能做好這“三個匹配”的工作?

第一步:首先要分析用人部門和崗位具體的職責要求是什么?這需要我們進行精準的“職位分析”,形成《職位說明書》;

第二步:根據公司對所有崗位的通用要求(宏觀標準)以及特定崗位的要求(微觀標準)來確定具體的任職條件;微觀標準確切地說包括以下六個維度:

第三步:確定考察的方式方法。除了結構化面試之外,越來越多的企業用實戰考察的方法(包括現場實戰、情境模擬或提供能力實證資訊)來考察個候選人。就算是畢業于985名校,也不能因為名校的名頭就直接錄用,因為再大的名校同樣有平庸之輩。

二、大多數企業適合于70分策略

關于用人的標準,日本松下公司有一個非常有名的策略:“松下原則上只招用70分水平的人,不用90分優秀的人才”。其主要理由在于,越優秀的人,待遇要求越高,導致人工成本越高昂,而且通常優秀的人不好管理,在特別強調團隊合作的企業環境中,這些不好管理的能人,時常會成為團隊績效的障礙點。

顯而易見,松下公司的用人策略與只用985名校精英的企業用人策略完全不同。

在我看來,松下這一策略適合于國內絕大多數企業,主要原因如下:

一是有利于建立合理的人才結構。人才結構中包含了學歷與能力結構,就是高、中、低層次的人才都需要,從而形成一個更好的組織。蘋果公司不能全都是喬布斯這樣水平的人才(即便能找得到這樣的人?。?,都是高才大咖,大家都不屑于做一些簡單的事情,“艄公多了打爛船”,很可能導致不必要的內耗。特別是一些中小型企業,平臺小、職位與事業機會不多,引進了不少高端人才,最終成了“斗獸場”。一些盲目引進“空降兵”的企業對此已經有了血淋淋的教訓。

二是追求最佳的人才性價比。當我們談到“人力資本”的時候,就應該想到“資本”要講求投資回報率(ROI)。企業招用什么樣的人才,最好能達到最佳的人才性價比。優秀人才固然個人能力強,也可能創造更高的業績,但其工資成本也很高,綜合性價比未必最高。加之企業給優秀人才高薪常常導致其他員工積極性受挫(所謂薪資保密,你懂的......),可能會影響整個團隊的績效。著名企業家王石也曾經對人才與企業的標準有過精辟的論述,對一味追求優秀人才的做法持謹慎態度。

三、招人與留人須同時考慮

就是我們在招用人才的時候,必須考慮到:既要招得來還要留得住。如果招進來很快就離開,還不如不招,因為這會給企業導致高昂的機會成本。

你有什么的胃口就吃什么樣的菜。不少企業為了“面子”,高薪招來優秀人才,結果常常事與愿違,導致人才與企業的“雙輸”。很多高才到了企業就不斷抱怨,主要的原因包括:

公司平臺不大,不能滿足優秀人才施展才華的野心,感到憋屈;

企業人才環境差,獨木難成林,優秀人才的很多想法曲高和寡;

企業支付能力有限,優秀人才在報酬福利等方面難以持續滿意。

而不少企業雖然把優秀人才招到了,卻用不好、駕馭不了。這就好比一個窮屌絲非得要娶范冰冰,即便費了九牛二虎之力“抱得美人歸”,而能否“留得美人心”卻是一個大問題。

一些企業為了遷就優秀人才,采取了一些特別措施,違背了制定好的企業制度規則,導致其他員工心生不滿,很可能因為一個人傷了一群人。所以,企業在招用優秀人才的時候,首先得考慮好能否用得好、留得住,是否有助于提升整個團隊的實力而不是有損于團隊的合力。

文章標題:企業用人引罵戰:只用985名校精英還是70分的人才
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作者:弗蘭克J 鏈接:https://www.zhihu.com/question/19969807/answer/17893416 來源:知乎 著作權歸作者所有。商業轉載請聯系作

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